單項選擇題人力資源不一定越多就越能產(chǎn)生效益，這體現(xiàn)了人力資源的（）。 

A.內(nèi)耗性
B.時效性
C.持續(xù)性
D.再生性


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2.單項選擇題人力資源管理的首要目標(biāo)是（）。

A.人力資源的合理配置
B.節(jié)約用人成本，降低企業(yè)的運營費用
C.發(fā)揮最大的主觀能動性，提高工作效率
D.維持并改進(jìn)員工隊伍的素質(zhì)

3.單項選擇題人力資源是（）。

A.一個國家或地區(qū)的人口總和
B.具有特定的知識技能和專長的人才
C.具有現(xiàn)實勞動能力，并參加社會就業(yè)的勞動者
D.能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人口總和

4.多項選擇題

上海某電子企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)總經(jīng)理王總決定參加應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生專場招聘會，經(jīng)過面試，最終21人被錄取，其中14個是外地大學(xué)畢業(yè)生，7個是本地大學(xué)畢業(yè)生。 
在簽約前，王總說：“員工是公司的主人，大家彼此間是平等的，我將把大家當(dāng)成朋友看待，大家要有主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)合作的精神。我將大膽創(chuàng)新，打破常規(guī)的用人機(jī)制，凡在本公司工作一年以上，在業(yè)績得到認(rèn)可的情況下，都有機(jī)會晉升為部門主管或經(jīng)理。同時，由于你們都是大學(xué)畢業(yè)生，工作經(jīng)驗較少，所以公司給你們進(jìn)行較大力度的培訓(xùn)投資。當(dāng)然，由于本公司剛剛成立，經(jīng)濟(jì)有限，所以我希望年青人與公司同甘共苦。在第一年內(nèi)本公司還無力提供給你們住房，但以后本公司會考慮給你們補發(fā)一些房貼。第一年工資前6個月工資為2000元，后6個月為2500元，但兩年以后，我相信你們肯定可拿到5000元以上。” 
說完，當(dāng)時7個上海本地的大學(xué)畢業(yè)生離開會場，放棄了簽約。半個月后，14個外地大學(xué)中竟然有12個學(xué)生集體辭職。王總傻了，為什么這些學(xué)生不能與企業(yè)同甘共苦呢？ 
請根據(jù)以上情景，回答下列問題：

從赫茨伯格“雙因素理論”分析，你認(rèn)為王總的講話中屬于激勵因素的有哪些？（）

A.工資
B.升遷的成就感
C.責(zé)任感
D.認(rèn)可
E.住房

5.多項選擇題

上海某電子企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)總經(jīng)理王總決定參加應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生專場招聘會，經(jīng)過面試，最終21人被錄取，其中14個是外地大學(xué)畢業(yè)生，7個是本地大學(xué)畢業(yè)生。 
在簽約前，王總說：“員工是公司的主人，大家彼此間是平等的，我將把大家當(dāng)成朋友看待，大家要有主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)合作的精神。我將大膽創(chuàng)新，打破常規(guī)的用人機(jī)制，凡在本公司工作一年以上，在業(yè)績得到認(rèn)可的情況下，都有機(jī)會晉升為部門主管或經(jīng)理。同時，由于你們都是大學(xué)畢業(yè)生，工作經(jīng)驗較少，所以公司給你們進(jìn)行較大力度的培訓(xùn)投資。當(dāng)然，由于本公司剛剛成立，經(jīng)濟(jì)有限，所以我希望年青人與公司同甘共苦。在第一年內(nèi)本公司還無力提供給你們住房，但以后本公司會考慮給你們補發(fā)一些房貼。第一年工資前6個月工資為2000元，后6個月為2500元，但兩年以后，我相信你們肯定可拿到5000元以上。” 
說完，當(dāng)時7個上海本地的大學(xué)畢業(yè)生離開會場，放棄了簽約。半個月后，14個外地大學(xué)中竟然有12個學(xué)生集體辭職。王總傻了，為什么這些學(xué)生不能與企業(yè)同甘共苦呢？ 
請根據(jù)以上情景，回答下列問題：

根據(jù)馬斯洛需要層次理論，你認(rèn)為大學(xué)生離開的主要原因是公司無法滿足他們的哪些需要？（）

A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
E.自我實現(xiàn)需要