具體而言，行政組織的績(jī)效可以劃分為（）。

羅伯特.默頓1940年在《（）》一書中指出，無(wú)效培訓(xùn)是以過去成功應(yīng)用的培訓(xùn)和技能為基礎(chǔ)的行動(dòng)，它很可能導(dǎo)致在變化了的環(huán)境下不適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。

下列屬于理查德·達(dá)夫特在《組織理論與設(shè)計(jì)精要》一書中指出的組織變革類型的是（）。

艾爾弗雷德·錢德勒在（）一書中指出，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)是一種互動(dòng)的過程。

針對(duì)傳統(tǒng)治理模式的變革，蓋伊·彼得斯提出了一些可供借鑒的治理模式，它們包括（）。

（），有利于組織事權(quán)統(tǒng)一和責(zé)任的明確，能夠提高人員以及資源的使用率。

下列屬于私人部門內(nèi)的制度安排的有（）。

（）是一種20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的預(yù)算管理模式。

中國(guó)雖然不是三權(quán)分立的國(guó)家，但沒有否認(rèn)國(guó)家權(quán)力的分工與制約。

赫伯特.西蒙1957年在（）一書中指出，戰(zhàn)略選擇是在“有限理性”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。