控制的基本過程包括三個(gè)步驟，其中的衡量工作績效也就是衡量某項(xiàng)工作或某個(gè)項(xiàng)目的最后結(jié)果。

案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來源。

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。

預(yù)算編制一般采用（）方式進(jìn)行。

激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運(yùn)用激勵藝術(shù)，要因人、因事、因時(shí)而宜，靈活采取激勵手段。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

目標(biāo)管理實(shí)施過程中的目標(biāo)分解要鼓勵職工積極參與，盡可能把目標(biāo)分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會分析。

授權(quán)時(shí)必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。