某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達有關(guān)領(lǐng)導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

你認為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務？

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個來源。

計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。

影響組織設計的因素有戰(zhàn)略與組織設計，環(huán)境與組織設計，技術(shù)與組織設計。

管理是一種有意識、有組織的群體活動，是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，目的是有效地實現(xiàn)組織目標，對象是組織各種資源和組織活動。

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對它仍然是適用的。

有關(guān)研究表示，一個人在報酬引誘及社會壓力下工作，其能力僅發(fā)揮40%，其余60%有賴于領(lǐng)導者去激發(fā)。

企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導的效果歸因于領(lǐng)導與被領(lǐng)導者之間的“相互支持”。

根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點，組織目標的主要方面不包括（）