案例中的技術(shù)科長(zhǎng)一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

廣義的計(jì)劃工作包含制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)環(huán)節(jié)。

目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中的目標(biāo)分解要鼓勵(lì)職工積極參與，盡可能把目標(biāo)分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來(lái)做出的決策。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來(lái)源。

創(chuàng)新性不足的主要原因有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足，懼怕權(quán)威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。

不確定型決策方法除冒險(xiǎn)法、保守法、折衷法外，還包括（）

影響組織設(shè)計(jì)的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)，環(huán)境與組織設(shè)計(jì)，技術(shù)與組織設(shè)計(jì)。

李平擔(dān)任廠(chǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)的工作，怎樣打開(kāi)工作局面？

你認(rèn)為誰(shuí)更勝任廠(chǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)的職務(wù)？