授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標及權(quán)責范圍，這就是授權(quán)的明確責任原則。

有關(guān)研究表示，一個人在報酬引誘及社會壓力下工作，其能力僅發(fā)揮40%，其余60%有賴于領(lǐng)導者去激發(fā)。

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對它仍然是適用的。

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學模型來做出的決策。

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

編制計劃的方法包括時間序列法，技術(shù)評價法，線性規(guī)劃法，滾動計劃法。

你認為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)？

目標管理強調(diào)自我控制、民主管理，強有力的領(lǐng)導控制與積極的自我控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關(guān)鍵。

人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制，將員工行為導向組織目標的實現(xiàn)。

內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu)；過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為，變消極為積極；行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。