下列因素不會影響管理人員的需要量（）

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對它仍然是適用的。

激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運(yùn)用激勵藝術(shù)，要因人、因事、因時(shí)而宜，靈活采取激勵手段。

控制的基本過程包括三個(gè)步驟，其中的衡量工作績效也就是衡量某項(xiàng)工作或某個(gè)項(xiàng)目的最后結(jié)果。

不確定型決策方法除冒險(xiǎn)法、保守法、折衷法外，還包括（）

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來源。

管理是一種有意識、有組織的群體活動，是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，目的是有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對象是組織各種資源和組織活動。

計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會分析。

激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機(jī)，進(jìn)而促使其采取行動。