【案例分析題】兩年前，某市在機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)小林被任命為分管工業(yè)的副市長，而原來的領(lǐng)導(dǎo)老張被任命為助理巡視員，小林較老張小10多歲，曾是老張的下級。這樣一來，老張覺得自己有豐富的工作經(jīng)歷，又是前任領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上也有一定的特長，有時(shí)就在本應(yīng)由小林負(fù)責(zé)的重要事務(wù)上，未經(jīng)授權(quán)，擅自作主，造成越權(quán)行為。組織上多次找他談話，批評他的不當(dāng)做法，老張不僅沒有接受，反而認(rèn)為自己的級別與副市長相同，自己業(yè)務(wù)上、經(jīng)驗(yàn)上也比小林強(qiáng)，大家都是為人民服務(wù)，多管點(diǎn)事情對黨、對人民有好處，有何不妥。結(jié)合所學(xué)公務(wù)員分類制度的相關(guān)內(nèi)容，分析老張的行為，并說明理由。