在本案例中，星巴克采取的渠道寬度策略是（）。

大數(shù)據(jù)營銷產(chǎn)生的必然性主要表現(xiàn)為（）。

星巴克推出咖啡體驗(yàn)的服務(wù)，這在產(chǎn)品整體概念中屬于（）。

消費(fèi)決策的構(gòu)造理論認(rèn)為消費(fèi)者購物的選擇是為了達(dá)到（）等目標(biāo)。

采用降價(jià)策略時(shí)可能遇到的營銷風(fēng)險(xiǎn)主要有（）。

以洗衣粉市場為例，寶潔公司采用的目標(biāo)市場策略是（）。

百事可樂掀起的“百事新一代”和“新一代的選擇”的市場營銷活動(dòng)，實(shí)質(zhì)體現(xiàn)的是百事可樂的（）。

由案例可知，2002-2007年中國涼茶行業(yè)處在生命周期的（）。

評(píng)價(jià)渠道成員，一般包括（）等內(nèi)容。

星巴克推出咖啡體驗(yàn)的服務(wù)，這種市場定位策略是（）。