A.市場(chǎng)占有率強(qiáng)
B.成本的經(jīng)濟(jì)性
C.市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)
D.需求滿(mǎn)足程度高
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A.環(huán)境威脅
B.市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.市場(chǎng)利潤(rùn)
D.成本優(yōu)勢(shì)
A.有形資產(chǎn)
B.潛在資產(chǎn)
C.附加資產(chǎn)
D.無(wú)形資產(chǎn)
A.使用權(quán)
B.保護(hù)權(quán)
C.所有權(quán)
D.管理權(quán)
A. 個(gè)人全部收入
B. 個(gè)人可支配收入
C. 個(gè)人可任意支配的收入
D. 人均國(guó)民收入
A.組織管理費(fèi)用太高
B.有些產(chǎn)品和市場(chǎng)容易被忽略
C.容易造成計(jì)劃與實(shí)際的脫節(jié)
D.不能及時(shí)得到足夠的市場(chǎng)信息
最新試題
在本案例中,星巴克采取的渠道寬度策略是()。
基于大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者需求、行為進(jìn)行分析,精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),它的價(jià)值體現(xiàn)在()。
構(gòu)成營(yíng)銷(xiāo)渠道的中間機(jī)構(gòu)主要有()。
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策方案評(píng)估方法主要有()。
由案例可知,2002-2007年中國(guó)涼茶行業(yè)處在生命周期的()。
科特勒根據(jù)與中間商之間關(guān)系的具體性質(zhì)的不同,列舉了一些為得到合作而可以采用的各種力量,主要包括()。
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的必然性主要表現(xiàn)為()。
星巴克推出咖啡體驗(yàn)的服務(wù),這種市場(chǎng)定位策略是()。
下面屬于營(yíng)銷(xiāo)3.0的營(yíng)銷(xiāo)方式的是()。
從百事可樂(lè)進(jìn)入市場(chǎng)的策略中可以知道,百事可樂(lè)采用的是()。