由案例可知，2002-2007年中國(guó)涼茶行業(yè)處在生命周期的（）。

百事可樂(lè)搶走可口可樂(lè)在國(guó)內(nèi)的大部分市場(chǎng)，采用的價(jià)格策略是（）。

在信息傳播的九要素溝通模式中，其中表示主要溝通手段的要素是（）。

構(gòu)成營(yíng)銷渠道的中間機(jī)構(gòu)主要有（）。

評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)需要評(píng)估的要素包括（）。

消費(fèi)者購(gòu)買決策方案評(píng)估方法主要有（）。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)細(xì)分，用標(biāo)簽為用戶建模時(shí)，應(yīng)包括（）三個(gè)要素。

在本案例中，星巴克采取的渠道寬度策略是（）。

體驗(yàn)營(yíng)銷無(wú)論在營(yíng)銷知識(shí)界還是商界都獲得了空前的發(fā)展，其原因包括（）。

百事可樂(lè)掀起的“百事新一代”和“新一代的選擇”的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)質(zhì)體現(xiàn)的是百事可樂(lè)的（）。