“請(qǐng)留心你家的后窗”
20世紀(jì)50年代,好萊塢影片《后窗》曾風(fēng)靡香港,該片描寫了一個(gè)腦部受傷的新聞?dòng)浾?,在家養(yǎng)傷時(shí)閑極無聊,便買來一架望遠(yuǎn)鏡,每日坐在屋子里從對(duì)面樓層的后窗窺視住戶的家庭隱私,從而卷入了一場(chǎng)謀殺案。影片上映后,香港人競(jìng)相觀看,形成了“后窗熱”。這時(shí),香港的一家生產(chǎn)百葉窗的企業(yè)成功地抓住了這一事件。他們?cè)趫?bào)上連續(xù)刊登題目為“請(qǐng)留心你家的后窗”的銷售廣告,其生意一下子興隆起來。
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()是一種“蠶食式”的新產(chǎn)品上市策略,指產(chǎn)品剛進(jìn)人市場(chǎng)時(shí),為了拓展市場(chǎng)進(jìn)入的半徑和延伸進(jìn)入的深度,而不斷在目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行滲透或輻射的過程。
構(gòu)成品牌的核心要素,如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品的利益主張、服務(wù)的價(jià)值體系等,是()。
品牌區(qū)別于其他品牌的差異性要素,包括內(nèi)在差異性要素(品牌內(nèi)涵的差異)和外在差異性要素是指()。
()是一種“百尺竿頭,更近一步”的新產(chǎn)品上市策略,指新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后,經(jīng)過一段時(shí)期的生存競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)張,已取得了相當(dāng)?shù)牡匚唬瑸榱诉M(jìn)一步把握和控制市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),而采取驅(qū)逐競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng),最后形成壟斷地位。
危機(jī)公關(guān)的實(shí)施步驟有()。
公關(guān)效果評(píng)估的基本程序是()。
大型活動(dòng)策劃和實(shí)施的策略有哪些?()
()主要指品牌內(nèi)涵和品牌個(gè)性的外化要素,如名稱、標(biāo)識(shí)、包裝、口號(hào)等。
贊助公關(guān)的實(shí)施步驟包括()。
危機(jī)管理的階段劃分不包括()。