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完善績(jī)效組織、制度、指標(biāo)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用六個(gè)體系,將績(jī)效管理全面融入供電所各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工日常工作中,將考核目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到供電所、班組和全體員工,不斷提高班組人員技能水平和執(zhí)行力。
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貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于供電所用工管理相關(guān)文件要求,通過(guò)優(yōu)化組織模式、提高技術(shù)水平等,不斷降低供電所用工總量。
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供電服務(wù)站(按班組管理)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)農(nóng)村高低壓運(yùn)維、故障搶修、業(yè)務(wù)受理、營(yíng)銷服務(wù)、臺(tái)區(qū)管理等工作。
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