某包裹遞送公司發(fā)展非常迅速。在經(jīng)過(guò)一次成功的廣告宣傳后，該公司的業(yè)務(wù)量大大增加。但是，公司很快發(fā)現(xiàn)自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)無(wú)法應(yīng)對(duì)客戶(hù)的需求。各倉(cāng)儲(chǔ)中心的現(xiàn)行系統(tǒng)和流程疲于應(yīng)付，抱怨之聲不絕于耳。此外，公司也缺少保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，盡管薪水很有競(jìng)爭(zhēng)力，員工還是紛紛離開(kāi)了公司。
該公司早期作計(jì)劃如何？問(wèn)題出在哪里？您可能感興趣的試卷
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以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求，最理想的生產(chǎn)方式是（）
影響創(chuàng)業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵因素是（）
推動(dòng)無(wú)線電和計(jì)算機(jī)創(chuàng)新的是（）
企業(yè)創(chuàng)新的決策主體和主導(dǎo)者是（）
工作分析人員通過(guò)讓員工利用工作日志的形式將工作任務(wù)和工作過(guò)程記錄下來(lái)，為工作分析提供信息和依據(jù)的方法為（）
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，一般遇到的首要問(wèn)題是（）
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在商業(yè)化階段的控制重點(diǎn)是（）
MRP的發(fā)展基礎(chǔ)是（）
在創(chuàng)新實(shí)踐中，導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的主要原因往往是（）
六西格瑪質(zhì)量管理法中，百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)中的“缺陷”是指產(chǎn)品或服務(wù)、過(guò)程的（ ）沒(méi)有達(dá)到顧客要求或超出規(guī)格規(guī)定。