國(guó)外農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)支持政策有（）。

農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員形象策劃不必以組織總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心。從業(yè)人員形象建設(shè)可以按照個(gè)人喜好和需求，可以脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)孤立的存在，從業(yè)人員形象的形成、發(fā)展和完善不必依附于、服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

國(guó)際上許多競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的文化企業(yè)，都非常重視品牌的塑造。比如美國(guó)的雜志業(yè)，就特別注重自己的品牌塑造，打造特色和建立獨(dú)自的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！敦?cái)富》和《商業(yè)周刊》等雜志就把自己辦成了一個(gè)“全球媒體”的世界品牌?！敦?cái)富論壇》影響深遠(yuǎn)，《福布斯》排行榜已悄然進(jìn)入了我們的經(jīng)濟(jì)生活。我國(guó)“人藝”的品牌效應(yīng)也值得稱道，成為“人藝”的一名成員是很多藝術(shù)院校畢業(yè)生的追求。

農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)模式是（）

農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)投資中集體投資的途徑包括（）

國(guó)外農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷手段有（）。

我國(guó)農(nóng)村文化資源豐富多彩、特色鮮明，是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越條件，增強(qiáng)對(duì)文化資源的保護(hù)意識(shí)是由文化資源的特點(diǎn)決定的。一些歷史文化資源、民俗民風(fēng)文化資源等不會(huì)流失，如歷史建筑類文化資源，如果不被維護(hù)，就會(huì)被歲月所風(fēng)蝕；民俗民風(fēng)等文化資源如果不被傳承弘揚(yáng)，也不會(huì)斷代消失。

農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)投資中政府主導(dǎo)投資的策略是（）。

政府在農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的職能是（）。