JIT生產(chǎn)方式的核心思想是（）

公司制企業(yè)最突出的優(yōu)點是（）

推動無線電和計算機創(chuàng)新的是（）

團隊需要獲得一定的資源以實施工作計劃，其中最應(yīng)該重視的資源是（）

六西格瑪質(zhì)量管理法中，百萬機會缺陷數(shù)中的“缺陷”是指產(chǎn)品或服務(wù)、過程的（ ）沒有達到顧客要求或超出規(guī)格規(guī)定。

按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，制造性生產(chǎn)又分為（）

采取一定的方法評定員工的工作任務(wù)完成情況及履職情況，并將考評結(jié)果反饋給員工的過程為（）

在組織中最寶貴的資源是（）

通過工作崗位分析，最后形成對從事某項工作人員的基本資格的描述，包括對任職者知識、技能、能力的要求等，這類文件稱為（）

按生產(chǎn)的規(guī)模和數(shù)量來劃分，制造性生產(chǎn)可以分（）