多項選擇題團(tuán)隊激勵的方式有（）。
A.目標(biāo)激勵
B.獎懲激勵
C.數(shù)據(jù)激烈
D.典型激勵
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1.多項選擇題斯蒂芬·羅賓斯根據(jù)團(tuán)隊的存在目的，把團(tuán)隊分為（）類型。
A.多功能型團(tuán)隊
B.問題解決型團(tuán)隊
C.自我管理型團(tuán)隊
D.虛擬團(tuán)隊
2.單項選擇題恒星團(tuán)隊是天涯企業(yè)的一個臨時項目研發(fā)團(tuán)隊，這個團(tuán)隊由六名人員組成。團(tuán)隊人員的基本素質(zhì)是很高的，他們的學(xué)歷都在大學(xué)本科以上，所以他們都很自信，覺得沒有他們做不好的事情，他們的業(yè)績也一直比較好。王總是此項目的負(fù)責(zé)人；小畢和小陳是經(jīng)常能給團(tuán)隊提供各種想法的人，他們經(jīng)常為不同的想法爭論不休；但是小陳與小畢又有所不同，小陳能夠經(jīng)常對想法的可行性作出周密的分析；小迪是能夠進(jìn)行周密計劃的人；小寓對交待的工作能夠及時準(zhǔn)確地完成；小富能夠?qū)Ω鞣N想法作出調(diào)查，并能作出評估。令王總非常苦惱的是，雖然這些人員都非常優(yōu)秀，能夠提出各種非常合理的方法，但是他們召開了一次又一次會議，各個人員都各抒己見，在一些細(xì)節(jié)上糾纏不休，最后還是沒有得出結(jié)論。如果項目負(fù)責(zé)人王總沒有對此作出任何改變，團(tuán)隊將會發(fā)生（）方面的問題。
A.受到別的團(tuán)隊排斥
B.團(tuán)隊人員沖突
C.影響整體組織目標(biāo)的實現(xiàn)
D.以上都可能
3.單項選擇題恒星團(tuán)隊是天涯企業(yè)的一個臨時項目研發(fā)團(tuán)隊，這個團(tuán)隊由六名人員組成。團(tuán)隊人員的基本素質(zhì)是很高的，他們的學(xué)歷都在大學(xué)本科以上，所以他們都很自信，覺得沒有他們做不好的事情，他們的業(yè)績也一直比較好。王總是此項目的負(fù)責(zé)人；小畢和小陳是經(jīng)常能給團(tuán)隊提供各種想法的人，他們經(jīng)常為不同的想法爭論不休；但是小陳與小畢又有所不同，小陳能夠經(jīng)常對想法的可行性作出周密的分析；小迪是能夠進(jìn)行周密計劃的人；小寓對交待的工作能夠及時準(zhǔn)確地完成；小富能夠?qū)Ω鞣N想法作出調(diào)查，并能作出評估。令王總非?？鄲赖氖?，雖然這些人員都非常優(yōu)秀，能夠提出各種非常合理的方法，但是他們召開了一次又一次會議，各個人員都各抒己見，在一些細(xì)節(jié)上糾纏不休，最后還是沒有得出結(jié)論。對于上述案例中召開的團(tuán)隊會議，項目負(fù)責(zé)人王總主持會議時，犯了（）的錯誤。
A.脫離會議目標(biāo)
B.沒有限制人員的想法
C.團(tuán)隊會議不正式
D.項目組人員不應(yīng)都參加
5.單項選擇題恒星團(tuán)隊是天涯企業(yè)的一個臨時項目研發(fā)團(tuán)隊，這個團(tuán)隊由六名人員組成。團(tuán)隊人員的基本素質(zhì)是很高的，他們的學(xué)歷都在大學(xué)本科以上，所以他們都很自信，覺得沒有他們做不好的事情，他們的業(yè)績也一直比較好。王總是此項目的負(fù)責(zé)人；小畢和小陳是經(jīng)常能給團(tuán)隊提供各種想法的人，他們經(jīng)常為不同的想法爭論不休；但是小陳與小畢又有所不同，小陳能夠經(jīng)常對想法的可行性作出周密的分析；小迪是能夠進(jìn)行周密計劃的人；小寓對交待的工作能夠及時準(zhǔn)確地完成；小富能夠?qū)Ω鞣N想法作出調(diào)查，并能作出評估。令王總非常苦惱的是，雖然這些人員都非常優(yōu)秀，能夠提出各種非常合理的方法，但是他們召開了一次又一次會議，各個人員都各抒己見，在一些細(xì)節(jié)上糾纏不休，最后還是沒有得出結(jié)論。上述案例說明，造成這種情況的原因是此項目團(tuán)隊缺少（）角色。
A.協(xié)調(diào)人員
B.創(chuàng)造性人員
C.實施人員
D.分析人員
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有效的團(tuán)隊利用各種角色的人來承擔(dān)各種職責(zé)，如果李某是一個會設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、組織人力、建立制度、以保證按時完成任務(wù)的人，那么他在團(tuán)隊中的角色為（）
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