有效的團隊利用各種角色的人來承擔(dān)各種職責(zé)，如果李某是一個會設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、組織人力、建立制度、以保證按時完成任務(wù)的人，那么他在團隊中的角色為（）

企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃分為（）

通過工作崗位分析，最后形成對從事某項工作人員的基本資格的描述，包括對任職者知識、技能、能力的要求等，這類文件稱為（）

按生產(chǎn)的規(guī)模和數(shù)量來劃分，制造性生產(chǎn)可以分（）

新產(chǎn)品開發(fā)在商業(yè)化階段的控制重點是（）

營業(yè)推廣的目標(biāo)一般是（）

六西格瑪質(zhì)量管理法中，百萬機會缺陷數(shù)中的“缺陷”是指產(chǎn)品或服務(wù)、過程的（ ）沒有達(dá)到顧客要求或超出規(guī)格規(guī)定。

生產(chǎn)過程的經(jīng)濟性要求是（）

一般來說，對新員工培訓(xùn)的首要內(nèi)容應(yīng)該是（）

JIT生產(chǎn)方式的核心思想是（）