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判斷題
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有影響質(zhì)量.易造成設(shè)備損壞或威脅工人安全的現(xiàn)象時(shí)，職工有權(quán)暫停使用，并要求有關(guān)部門及時(shí)處理。
答案：正確
判斷題
井隊(duì)班組的中心任務(wù)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)質(zhì).高速.低耗.安全.按時(shí)完成井隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，培養(yǎng)有理想.有道德.有文化.有紀(jì)律的社會主義建設(shè)人才，建設(shè)精神文明。
答案：正確
判斷題
全面質(zhì)量管理中的QC小組是員工自發(fā)性的組織，其小組活動(dòng)沒有明確的目的性。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
全面質(zhì)量管理中的QC小組是質(zhì)量管理小組的簡稱。
答案：正確
判斷題
全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)要求總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并整理成標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持鞏固；把制定對策中不成功的或遺留的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是“計(jì)劃（P）——執(zhí)行（D）——檢查（C）——總結(jié)（A）”循環(huán)的簡稱。
答案：正確
判斷題
抓質(zhì)量管理關(guān)鍵在于抓產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造中的質(zhì)量管理。
答案：正確
判斷題
全面質(zhì)量管理中的“質(zhì)量”僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，不包括企業(yè)的工作質(zhì)量。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)以提高年的工作質(zhì)量.設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會效益的目的。
答案：正確
判斷題
全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功管理的途徑。
答案：正確

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經(jīng)濟(jì)核算是社會主義企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一項(xiàng)基本原則，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和民主管理的一種有效方法，是全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

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設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有影響質(zhì)量.易造成設(shè)備損壞或威脅工人安全的現(xiàn)象時(shí)，職工有權(quán)暫停使用，并要求有關(guān)部門及時(shí)處理。

全面質(zhì)量管理中的QC小組是員工自發(fā)性的組織，其小組活動(dòng)沒有明確的目的性。

全面質(zhì)量管理中的QC小組是質(zhì)量管理小組的簡稱。

全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)要求總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并整理成標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持鞏固；把制定對策中不成功的或遺留的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是“計(jì)劃（P）——執(zhí)行（D）——檢查（C）——總結(jié)（A）”循環(huán)的簡稱。

抓質(zhì)量管理關(guān)鍵在于抓產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造中的質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理中的“質(zhì)量”僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，不包括企業(yè)的工作質(zhì)量。

全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)以提高年的工作質(zhì)量.設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會效益的目的。

全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功管理的途徑。

經(jīng)濟(jì)核算是社會主義企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一項(xiàng)基本原則，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和民主管理的一種有效方法，是全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

你可能感興趣的試題

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有影響質(zhì)量.易造成設(shè)備損壞或威脅工人安全的現(xiàn)象時(shí)，職工有權(quán)暫停使用，并要求有關(guān)部門及時(shí)處理。

全面質(zhì)量管理中的QC小組是員工自發(fā)性的組織，其小組活動(dòng)沒有明確的目的性。

全面質(zhì)量管理中的QC小組是質(zhì)量管理小組的簡稱。

全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)要求總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并整理成標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持鞏固；把制定對策中不成功的或遺留的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是“計(jì)劃（P）——執(zhí)行（D）——檢查（C）——總結(jié)（A）”循環(huán)的簡稱。

抓質(zhì)量管理關(guān)鍵在于抓產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造中的質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理中的“質(zhì)量”僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，不包括企業(yè)的工作質(zhì)量。

全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)以提高年的工作質(zhì)量.設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會效益的目的。

全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功管理的途徑。

經(jīng)濟(jì)核算是社會主義企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一項(xiàng)基本原則，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和民主管理的一種有效方法，是全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有影響質(zhì)量.易造成設(shè)備損壞或威脅工人安全的現(xiàn)象時(shí)，職工有權(quán)暫停使用，并要求有關(guān)部門及時(shí)處理。

全面質(zhì)量管理中的QC小組是員工自發(fā)性的組織，其小組活動(dòng)沒有明確的目的性。

全面質(zhì)量管理中的QC小組是質(zhì)量管理小組的簡稱。

全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)要求總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并整理成標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持鞏固；把制定對策中不成功的或遺留的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是“計(jì)劃（P）——執(zhí)行（D）——檢查（C）——總結(jié)（A）”循環(huán)的簡稱。

抓質(zhì)量管理關(guān)鍵在于抓產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造中的質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理中的“質(zhì)量”僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，不包括企業(yè)的工作質(zhì)量。

全面質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)調(diào)以提高年的工作質(zhì)量.設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會效益的目的。

全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功管理的途徑。