A.分公司經(jīng)理
B.分公司總工
C.公司商務(wù)管理部門
D.分公司總會(huì)計(jì)師
E.項(xiàng)目部相關(guān)人員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.設(shè)計(jì)管理優(yōu)化
B.施工圖紙優(yōu)化
C.認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)
D.工程計(jì)量確權(quán)
E.現(xiàn)金流
A.總包施工圖預(yù)算
B.《標(biāo)價(jià)分離書》
C.《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》
D.商務(wù)策劃
E.物資設(shè)備總計(jì)劃
A.各項(xiàng)分供合同的評(píng)審簽訂、履約
B.項(xiàng)目總分包合同的履約，分包支出總額
C.總包合同履約，發(fā)包人收入確認(rèn)
D.指導(dǎo)材料限價(jià)采購(gòu)
E.崗位成本責(zé)任目標(biāo)
A.暫估價(jià)
B.暫列金
C.計(jì)日工
D.指定分包
E.獨(dú)立分包
A.履約為先
B.技術(shù)牽頭
C.設(shè)計(jì)入手
D.系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)
E.各方共贏
最新試題
預(yù)算分析的內(nèi)容包含（）
預(yù)算分析方法包含（）
推行全面預(yù)算管理的意義包括（）
各單位（）對(duì)本*單位費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并將費(fèi)用執(zhí)行情況結(jié)果報(bào)送至同級(jí)財(cái)務(wù)部門。
（）是公司全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)
費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行編制。
在編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流策劃，需要通過哪個(gè)功能申請(qǐng)編制權(quán)限（）
項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對(duì)清財(cái)務(wù)往來賬目，并形成書面對(duì)賬資料。（）
管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報(bào)方式（）
局為高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)所得稅適用稅率為（）