【案例分析題】

安然公司2000年銷售收入為l007億美元，在2000年《財富》500強中排名第16位，是美國最大的天然氣采購商及銷售商，也是領先的能源批發(fā)商。它曾被認為是新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范，做著實在的生意，有良好的創(chuàng)新機制，是許多美國人夢寐以求的最佳工作選擇?？墒寝D(zhuǎn)眼之間，安然神話就煙消云散了。安然帝國夢的破滅究竟留給了世人什么？ 
《安然帝國夢》里有一段很耐人尋味的話“沒什么能比業(yè)績審查委員會更能體現(xiàn)公司雄心勃勃、惟利是圖文化的了。”必須保持安然股價持續(xù)上升的壓力，誘使高級管理者在投資和會計程序方面冒更大的風險，其結(jié)果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務。用前經(jīng)理瑪格麗特·切科尼的話來說是“一座用紙牌搭成的房子”。“成則為王”的文化，讓管理人員和銷售人員以令人難以想像的速度燒錢，無論花多大的代價都要把項目談成，把交易做成功。至于錢，在安然這里并不是個問題。這就是安然的經(jīng)營哲學。

安然破產(chǎn)給我們在企業(yè)文化建設方面有哪些啟示？