A.校長負(fù)責(zé)制
B.黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制
C.黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的校長分工負(fù)責(zé)制
D.校長責(zé)任制
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A.國際比較法
B.人才需求預(yù)測法
C.教育投資效益分析法
D.社會(huì)需求法
A.局部管理
B.具體管理
C.內(nèi)部管理
D.微觀管理
A.學(xué)區(qū)教委領(lǐng)導(dǎo)下的首長責(zé)任制
B.校董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的首長責(zé)任制
C.學(xué)區(qū)教委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制
D.校董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制
A.從屬制
B.獨(dú)立制
C.中央集權(quán)制
D.地方分權(quán)制
A.個(gè)人直接成本
B.個(gè)人間接成本
C.社會(huì)直接成本
D.社會(huì)間接成本
最新試題
通過問卷、訪談、列表以及測量等科學(xué)方法,對教育現(xiàn)狀作出分析,這屬于()
從學(xué)校管理者與教師的溝通來看,有效的管理溝通要實(shí)現(xiàn)的作用不包括()
對于學(xué)校而言,具體的德育管理制度主要包括三個(gè)層面,分別為()
具體而言,德育管理制度對德育管理活動(dòng)的展開的作用不包括()
多元化課程評價(jià)的主體首先是()
杠桿分析法又稱()
通過課程評價(jià)讓被評價(jià)者正確認(rèn)識到自己的優(yōu)勢與不足,在這個(gè)基礎(chǔ)上,為課程、教學(xué)的改進(jìn)提供信息,讓學(xué)生和教師增強(qiáng)自己的發(fā)展的積極性和主動(dòng)性,這是課程評價(jià)的()
在職培訓(xùn)主要包括以下途徑和模式,其中不包括()
溝通各方提供可觀察的情緒或情感表達(dá),這是哪種溝通的特點(diǎn)或優(yōu)勢?()
以下對于尊重的解釋不合理的是()