A.出口
B.授權
C.傾銷
D.策略聯(lián)盟
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A.市場
B.成本
C.競爭
D.以上皆是
A.Strengths
B.Wealthnesses
C.Opportunities
D.Threats
A.直接攻擊
B.迂回攻擊
C.先發(fā)制人的競爭策略
D.防御性的競爭策略
A.研究及發(fā)展
B.營銷及銷售
C.服務維修
D.人力資源
A.專制領導
B.集權式領導
C.民主領導
D.以上皆非
最新試題
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始,全面分析和篩選國際目標市場,確立營銷目標和營銷組合策略。
國際技術轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉(zhuǎn)讓,國際技術許可證貿(mào)易屬于無償技術轉(zhuǎn)讓。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中,通過對外直接投資,到海外設立分支機構,從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構。
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
外匯風險形成的條件主要由()共同的作用引起。
重商主義學派主張貿(mào)易保護政策,即政府干預政策,鼓勵出口,限制進口,以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。
全球組織結(jié)構,其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。