【案例分析題】甲服裝廠1996年6月31日接受外商棉睡衣5000件的訂貨合同，約定交貨日期為8月15    日，并約定，一方違約應(yīng)向?qū)Ψ街Ц敦浛?0％的違約金。為緊急完成任務(wù)，7月1日，服裝）一與市乙棉紡廠簽訂了一份棉布供貨合同，合同約定在7月8日，棉紡廠向服裝廠送交1．8萬米棉布，并約定一方不履行時，向?qū)Ψ街Ц犊傌浛?0％的違約金。7月6日，棉紡廠向服裝廠表示，由于機(jī)器檢修等原因，原訂8日交貨有困難，請求20口交貨。服裝廠表示不能推遲交貨。7月8日棉紡廠未按時交貨刀月9日服裝廠四處聯(lián)系棉布供應(yīng)。當(dāng)日用醫(yī)裝廠得知某紡織品商店存有棉布，即前去購回1．8萬米，且比棉紡廠汀價相比多支付1．8萬元，服裝廠通知棉紡廠解除合同，棉紡廠不同意解除，于7月20日將1．8萬米棉布送到服裝廠，服裝廠拒收，并要求棉紡廠支付違約金5000元和賠償差價損失1．8萬元，棉紡廠要求服裝廠支付違約金5000元，收貨付款并賠償損失1萬元。服裝廠解除合同是否應(yīng)予以支持，為什么？本案應(yīng)如何處理。