A.如果我們希望預(yù)測需求，必須使用過去的銷售數(shù)據(jù)
B.在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)使用以貨幣單位表示的對總銷售的預(yù)測
C.必須對產(chǎn)品族中的單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測
D.應(yīng)當(dāng)記錄和需求數(shù)據(jù)相關(guān)的環(huán)境數(shù)據(jù)
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A.主生產(chǎn)計(jì)劃是需求預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃
B.是計(jì)算機(jī)自動生成的計(jì)劃
C.主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于要生產(chǎn)什么的計(jì)劃
D.主生產(chǎn)計(jì)劃以月作為計(jì)劃時區(qū)
A.快速的查詢
B.檢查可承諾量
C.MRP報告中預(yù)計(jì)庫存量
D.上面說的都不對
A.生產(chǎn)部門
B.工程部門
C.生產(chǎn)控制部門
D.以上說的都不對
A.執(zhí)行計(jì)劃所用的時間
B.所有采購物料訂貨和接受要求的最長的提前期
C.兩年
D.計(jì)劃向未來延伸的時間量
A.典型產(chǎn)品的批量
B.每項(xiàng)產(chǎn)品的批量
C.產(chǎn)品族的一個單位或典型產(chǎn)品的一個單位
D.每項(xiàng)產(chǎn)品的一個單位
A.多層物料清單是多個單層物料清單連結(jié)在一起得到的
B.多層物料清單用來描述最終產(chǎn)品
C.多層物料清單用于確定裝配產(chǎn)品的選項(xiàng)與特征
D.多層物料清單用于描述車間作業(yè)的工藝路線
A.能力需求計(jì)劃的目的是確定負(fù)荷是否超過生產(chǎn)能力
B.能力需求計(jì)劃的目的是確定哪份客戶訂單可以按時完成，哪份不能
C.能力需求計(jì)劃的目的是對物料需求做出計(jì)劃
D.能力需求計(jì)劃的目的是做出合理的排產(chǎn)計(jì)劃，支持客戶訂單和主生產(chǎn)計(jì)劃，使得工作中心不會出現(xiàn)超負(fù)荷或大量的能力閑置
A.按訂貨倍數(shù)，訂貨15件按
B.最小供貨量訂貨50件
C.按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件
D.訂貨50件，收到并檢驗(yàn)以后拒收40件
A.控制工作中心負(fù)荷的工具是生產(chǎn)派工單
B.控制工作中心負(fù)荷的工具是投入/產(chǎn)出報告
C.控制工作中心負(fù)荷的工具是新訂單下達(dá)的報告
D.控制工作中心負(fù)荷的工具是車間主任的建議
A.清醒的認(rèn)識、有效的組織、重視產(chǎn)品質(zhì)量、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
B.清醒的認(rèn)識、有效的組織、認(rèn)真的評估、消除浪費(fèi)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
C.制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃、有效的組織、認(rèn)真的評估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
D.清醒的認(rèn)識、有效的組織、認(rèn)真的評估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
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什么是BOM，有什么作用？
什么是加工提前期和累計(jì)提前期？
請問退貨單及驗(yàn)退件退回作業(yè)，對應(yīng)付帳款各有何影響（）？
物料編碼應(yīng)該遵循哪些基本原則？
新增“銷貨單”時選擇復(fù)制前置單據(jù)，來源有（）？
工藝路線的作用是什么？
分析派工單和生產(chǎn)訂單之間的關(guān)系。
系統(tǒng)提供了哪些與借出入相關(guān)的報表（）？
時界和時區(qū)的管理意義是什么？
設(shè)置單據(jù)性質(zhì)時，下列哪些單據(jù)可設(shè)置“更新核價”（）？