中華公司是一家生產計算器的制造商，每年需用集成電路120000個。該集成電路每單位購價10元，公司已確定的最佳經濟批量是20000單位，從訂貨到收貨需要18天，儲存成本是庫存價值的20%。根據(jù)上述資料：
（1）最佳訂貨頻率是多少？
（2）平均庫存和年儲存成本是多少？
（3）訂貨點是多少？如果中華公司決定維持集成電路的90天安全庫存，以防止不可預見的需求和供應商可能延期到貨情況的發(fā)生，則安全庫存數(shù)量是多大？平均庫存和年儲存成本是多少？訂貨點是多少？

某公司估計在目前的營運政策下，今年賒銷凈額將達100萬元。該公司銷售的變動成本率為0.8，資本成本為16%。目前的信用政策為N／25，即無現(xiàn)金折扣。由于部分客戶經常拖欠貨款，平均收現(xiàn)期為30天，壞賬成本為1%。該公司的財務主管擬改變信用政策，信用條件為2／10，N／40，預期影響如下：銷售額增加10萬元；增加部分的壞賬成本比率為4%；全部銷售的平均收現(xiàn)期為45天；估計占賒銷額50%的客戶會享受折扣，此外由于銷售規(guī)模增加，企業(yè)需每年追加存貨資本占用5萬元。
（1）計算改變信用政策預期相關資本變動額。
（2）計算改變信用政策預期利潤變動額。
（3）若信用期延長為40天，銷售額增加10萬元，增加部分的壞賬成本比率為4%；全部銷售的平均收現(xiàn)期為45天，估計占賒銷額50%的客戶會享受折扣，企業(yè)所能提供的最高折扣率為多少。