A.客戶信息頁面
B.估值信息頁面
C.不良成因管理頁面
D.催收管理頁面
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)
B.信貸CM2013管理系統(tǒng)
C.核心綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)
D.財(cái)管系統(tǒng)
A.“待接收不良信貸資產(chǎn)”列表
B.“我的不良信貸資產(chǎn)”列表
C.“逆移交不良信貸資產(chǎn)”列表
D.“抵債資產(chǎn)”列表
A.所有的不良資產(chǎn)
B.十級(jí)分類為關(guān)注三級(jí)的信貸資產(chǎn)
C.賬消案存類資產(chǎn)
D.賬內(nèi)十級(jí)分類為不良類的信貸資產(chǎn)
A.1月份
B.3月份
C.6月份
D.12月份
A.每季度,每半年
B.每季度,每年
C.每半年,每半年
D.每半年,每年
最新試題
各法人機(jī)構(gòu)要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量評(píng)估,并包括不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析。確保計(jì)量評(píng)估程序的合理性,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性,并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的主要假設(shè)和局限性,確保管理決策信息充分可靠。
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具,采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。
各法人機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險(xiǎn)限額管理的政策和程序,建立風(fēng)險(xiǎn)限額設(shè)定、限額調(diào)整、超限額報(bào)告和處理制度。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織架構(gòu)由()組成。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估情況,在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前各環(huán)節(jié)通過()等方式全面落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施,在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
各法人機(jī)構(gòu)要設(shè)立部門或者指定風(fēng)險(xiǎn)管理部作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門,負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,牽頭履行全面風(fēng)險(xiǎn)的日常管理,包括但不限于以下職責(zé)()。
各法人機(jī)構(gòu)高級(jí)管理層要建立()執(zhí)行情況的考核管理機(jī)制,確保風(fēng)險(xiǎn)偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實(shí)施。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容有()。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)()。
董(理)事會(huì)或其授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)要選擇確定機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)偏好,制定書面的風(fēng)險(xiǎn)偏好要做到定性與定量指標(biāo)并重。董(理)事會(huì)要定期聽取關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)策略和風(fēng)險(xiǎn)偏好體系執(zhí)行情況的報(bào)告。