A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的形成原因B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概念及特點(diǎn)C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分
A.良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的影響或貢獻(xiàn)B.風(fēng)險(xiǎn)越大,績(jī)效結(jié)果的波動(dòng)性越大,反之則相反C.企業(yè)需要在對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)的同時(shí),監(jiān)測(cè)其背后的風(fēng)險(xiǎn)D.將績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來,有利于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)績(jī)效
A.評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)性變化B.評(píng)價(jià)內(nèi)外部環(huán)境變化C.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)