某企業(yè)預(yù)計計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品，各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長10%，勞動生產(chǎn)率提高15%，變動制造費用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷椖空籍a(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接人工25%，變動制造費用10%，固定制造費用5%，廢品損失2%。要求：預(yù)測計劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。

什么是戰(zhàn)略成本管理？實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？

作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？

采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。

當(dāng)兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。

企業(yè)為什么要編制成本計劃？成本計劃包括哪些內(nèi)容？

為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？

企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。

要求：根據(jù)上述資料進(jìn)行成本還原。

成本預(yù)測具有哪些特點？可以采用的方法有哪些？