某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長(zhǎng)20%，原材料消耗降低5%，原材料價(jià)格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長(zhǎng)10%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%，變動(dòng)制造費(fèi)用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷?xiàng)目占產(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接人工25%，變動(dòng)制造費(fèi)用10%，固定制造費(fèi)用5%，廢品損失2%。要求：預(yù)測(cè)計(jì)劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。

為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（）。

作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？

什么是戰(zhàn)略成本管理？實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？

作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？

選擇作業(yè)中心間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（）。

簡(jiǎn)述成本核算的一般程序。

如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？

產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？

某企業(yè)2002年10月份原材料定額費(fèi)用及脫離定額差異匯總表如下：要求根據(jù)上述資料，計(jì)算原材料定額費(fèi)用、脫離定額的差異，并將計(jì)算的結(jié)果填入上表中。