小花和李明之間產(chǎn)生矛盾的原因是（）

通過案例分析，你有什么體會？請說明開發(fā)和管理人力資源的重要性。

如何確定具體的培訓(xùn)目標(biāo)？

你認(rèn)為該零部件部門的雇員需要接受何種培訓(xùn)？

冰點(diǎn)水新增“冰點(diǎn)”礦泉水生產(chǎn)線，打造“冰點(diǎn)”高端產(chǎn)品。將天然礦泉水作為冰點(diǎn)水未來的明星產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品進(jìn)行打造，以豐富產(chǎn)品品類，增強(qiáng)競爭實(shí)力。鄧總采用了下列哪一項(xiàng)產(chǎn)品組合策略（）

從案例中可以分析出，鄧總在渠道重組中遇到的主要阻礙不包括下列哪一項(xiàng)？（）

要使JLZ酸梅湯繼續(xù)保持當(dāng)好健康飲品的引領(lǐng)者的市場定位，下列選項(xiàng)中不適合的做法是（）

利用SWOT分析法分析北京JLZ飲料有限公司的情況及市場環(huán)境，下列選項(xiàng)中屬于S（優(yōu)勢）的是（）。

公司領(lǐng)導(dǎo)者采用了什么樣的解決矛盾的方法？（）

請結(jié)合案例，談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)如何建設(shè)自己所需的人才隊(duì)伍，搞好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？