不到兩年換一個,換了12任廠長也沒擺脫虧損的一家國有企業(yè),卻在一個農(nóng)民手里起死回生。1994年5月,當王義堂接手河南泌陽縣水泥廠時,該廠虧損123萬元,到年底,王義堂卻使該廠盈利70萬元。第二年實現(xiàn)利稅525萬元。第三年在原材料價格大幅度上漲的情況下,仍實現(xiàn)利稅470萬元。
當年水泥廠多年虧損,再任命誰為廠長呢?難!有人說,:“讓王義堂試試吧!”。王義堂堂?這提議讓大家一楞,他是水泥廠所在地的農(nóng)民,他怎么能當國有企業(yè)的廠長呢?可再一琢磨,認為王義堂有本事,他和人合伙開辦的個公司,個個盈利。縣里與王義堂簽訂了委托經(jīng)營協(xié)議。王義堂交10萬元抵押金,企業(yè)虧損,抵押金沒收;企業(yè)盈利,退還抵押金本息,還可按30%的比例得到獎勵。
談起當時廠里的情況,王義堂至今記憶猶新:全廠413名職工,其中行政管理人員113 人,廠長一正八副,各自為政。一個科室有五、六個人,天天沒事干。來三五個客人,是一、兩桌相陪;來一個客人,也是一、兩桌相陪,20個月吃掉30多萬元。
上任后,王義堂把原來的9個正、副廠長全部免掉,但對原來的規(guī)章制度,沒有改變,只是不讓原來的制度成為掛在墻上的空口號。他規(guī)定,職工犯錯誤只允許三次,第四次就開除。不過,他到底也沒開除一個人,倒是有二、三十個光棍漢主動調走了,因為實行計件工資后,這些人再也不能象以前那樣光拿錢不干活了。于是,企業(yè)每小時水泥的產(chǎn)量從過去的五、六噸提高到十多噸。
起初,有城里人身份的人對王義堂的嚴格不很滿意,但王義堂早上5 點鐘就上班,一天在廠里呆十幾個小時,他的責任心,最終讓職工認可了。
針對王義堂現(xiàn)象,一位經(jīng)濟學家評論說,這是一個有普遍意義的典型個案-廠長、經(jīng)理個人的道德境界在相當程度上決定著整個企業(yè)的生死興衰。這不是純經(jīng)濟學所能研究和解決的問題,在目前企業(yè)存在虧損的情況下,關注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。
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