簡述控制的類型。

就西湖公司的目前狀況而言，怎樣健全控制系統(tǒng)？

人員配備的任務(wù)是什么？

什么是”現(xiàn)代管理理論叢林”？

激勵的作用表現(xiàn)在哪里？

簡述控制在管理中的地位和作用。

假設(shè)西湖公司原來沒有嚴(yán)格的控制系統(tǒng)，雷先生在短期內(nèi)推行這么多控制措施，其他管理人員會有什么？

簡述協(xié)調(diào)的原則。

授權(quán)的原則是什么？

目標(biāo)管理具有哪些特點？