A.很高
B.很低
C.可能高也可能低
D.不高也不低
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A.高凝聚力高生產(chǎn)率
B.高凝聚力低生產(chǎn)率
C.低凝聚力高生產(chǎn)率
D.低凝聚力低生產(chǎn)率
A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠,致使管理人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致于無法對營銷隊伍實行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無法與營銷人員實現(xiàn)有效的溝通
A.組織沒計沒有考慮命令統(tǒng)一的原則
B.組織設(shè)計沒有考慮例外原則
C.組織沒汁忽視了對于千部的特點與能力要求
D.組織設(shè)計沒有考慮到責(zé)權(quán)對應(yīng)的原則
A.組織的人員、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)
B.組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織職能
C.組織的結(jié)構(gòu)、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織職能、組織環(huán)境
D.組織的環(huán)境、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員
A.高凝聚力高生產(chǎn)率
B.高凝聚力低生產(chǎn)率
C.低凝聚力高生產(chǎn)率
D.低凝聚力低生產(chǎn)率
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引起挫折的原因歸納起來可分為()。
什么是內(nèi)聚力?影響內(nèi)聚力的因素有哪些?
請用管理方格圖理論分析院長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點。
主張工人首先是一個社會成員,然后才是組織的參與者,而不是工具的學(xué)者是()。
院長為什么要撤劉工的組長職務(wù)?請用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析劉工的個人素質(zhì)特點。
劉工的管理風(fēng)格是什么樣的?請運用所學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。
制定目標(biāo)是組織發(fā)展和管理本身的需要,與員工無關(guān)。()
組織管理活動中的個體行為特征有哪些?
領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職是一種()。
第一個把組織解釋為人與人相互合作系統(tǒng)的學(xué)者是()。