A.施工工序
B.檢驗(yàn)批
C.分部工程
D.單位工程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量職責(zé)
B.質(zhì)量權(quán)限
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.質(zhì)量策劃
A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員
B.員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員
C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員
D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員
A.政府部門
B.承包人
C.業(yè)主
D.施工總承包管理單位
A.結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→編制施工組織設(shè)計(jì)→校核工程量清單→確定報(bào)價(jià)→形成投標(biāo)文件→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保
B.結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→校核工程量清單→編制施工組織設(shè)計(jì)→確定報(bào)價(jià)→形成投標(biāo)文件→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保
C.結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→校核工程量清單→編制施工組織設(shè)計(jì)→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保→確定報(bào)價(jià)→形成投標(biāo)文件
D.結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→校核工程量清單→確定報(bào)價(jià)→編制施工組織設(shè)計(jì)→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保→形成投標(biāo)文件
A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格
B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格
C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格
D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格
最新試題
一個(gè)建設(shè)工程從施工準(zhǔn)備開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、工種的配合施工。
成倍節(jié)拍流水施工組織步驟中的第一步為繪制流水施工進(jìn)度表。
下列關(guān)于施工現(xiàn)場滅火器的擺放說法有誤的一項(xiàng)是（）。
在工程項(xiàng)目施工中，無需嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，如發(fā)生變更，按照設(shè)計(jì)方意愿變更程序即可。
施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系，即施工企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理而建立的管理體系。
建筑工程項(xiàng)目信息管理中的公共信息主要包括（）。
由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，正確程度有高有低，因此，在進(jìn)行月度成本和階段成本獎(jiǎng)罰的時(shí)候不妨留有余地，然后再按照竣工成本結(jié)算的獎(jiǎng)金總額進(jìn)行調(diào)整。
箭線畫成水平直線、折線或斜線，而以水平直線為主，其水平投影方向應(yīng)（）。
智慧工地中，視頻監(jiān)控手段不僅是提升施工安全系數(shù)的有效保障，同時(shí)還能夠幫助管理者達(dá)成更加便捷、有效的施工現(xiàn)場管理工作。
平行施工或搭接施工的特點(diǎn)是不改變工作持續(xù)時(shí)間，只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，同時(shí)增加單位時(shí)間內(nèi)的資源需要量，這兩種方法只可單獨(dú)使用，不可同時(shí)使用。