A.應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目
B.可將中標(biāo)項(xiàng)目分解后分別向他人轉(zhuǎn)讓
C.可向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目
D.可將中標(biāo)項(xiàng)目中的部分非主體工作分包給他人完成
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A.總價(jià)合同
B.單價(jià)合同
C.成本加酬金合同
D.分包合同
A.監(jiān)理服務(wù)
B.監(jiān)督管理
C.協(xié)調(diào)管理
D.咨詢服務(wù)
A.投標(biāo)報(bào)價(jià)校核
B.方案可行性評(píng)審
C.關(guān)鍵工序評(píng)審
D.安全保證措施評(píng)審
A.建設(shè)工程總承包合同
B.建設(shè)工程承包合同
C.成本加酬金合同
D.分包合同
A.將不再返還其投標(biāo)保證金
B.將全部返還其投標(biāo)保證金
C.將部分返還其投標(biāo)保證金
D.將對(duì)其行為處以兩倍保證金的罰金
最新試題
（）的工作由招標(biāo)人完成，主要包括：建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建、建設(shè)單位資質(zhì)審查、招標(biāo)備案、資格預(yù)審文件與招標(biāo)文件的編制與送審。
在整個(gè)工程施工過程中，施工合同管理的主要任務(wù)包括（）。
工程項(xiàng)目施工投標(biāo)是建筑施工企業(yè)參與建筑市場(chǎng)競爭，憑借本*企業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)及投標(biāo)策略獲得工程項(xiàng)目施工任務(wù)的過程。（）
下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同委托人的權(quán)利的說法，錯(cuò)誤的是（）。
建設(shè)工程物資采購合同不屬于（）。
合同成立是合同訂立的重要組成部分，是合同訂立的結(jié)晶。其要件有締約人、意思表示一致、標(biāo)的。（）
下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的說法，錯(cuò)誤的是（）。
影響投標(biāo)決策的因素很多，但歸納起來主要有3個(gè)，即企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素。（）
投標(biāo)保證金的實(shí)質(zhì)是為了避免因投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)隨意撤回、撤銷投標(biāo)或中標(biāo)后不能提交履約保證金和簽署合同等行為而給招標(biāo)人造成損失。（）
一般的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式框架為（）。