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A．投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)
B．投標(biāo)書未密封
C．報價不合理
D．無單位和法定代表人或其他代理人印鑒
E．招標(biāo)文件要求保函而無保函
A.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定權(quán)
B.工程款支付的簽認(rèn)權(quán)
C.工程設(shè)計變更的審批權(quán)
D.施工技術(shù)方案的審核權(quán)
E.工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)主持權(quán)
A.單項(xiàng)索賠
B.總索賠
C.工期索賠
D.合同中默示的索賠
E.費(fèi)用索賠
A.甲單位資質(zhì)等級不夠，可以與別的單位組成聯(lián)合體參與競標(biāo)
B.乙、丙兩家單位組成聯(lián)合體投標(biāo)，他們應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議
C.丁、戊兩家單位構(gòu)成聯(lián)合體，他們簽訂的共同投標(biāo)協(xié)議應(yīng)當(dāng)提交招標(biāo)人
D.己、庚兩家單位構(gòu)成聯(lián)合體，他們就簽訂的共同投標(biāo)協(xié)議各自對招標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任
E.辛、壬兩家單位構(gòu)成的聯(lián)合體，兩家單位對招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任
最新試題
（）主要包括：發(fā)布招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告、投標(biāo)人的資格審查、發(fā)放招標(biāo)文件、組織勘察現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文件的接收。
影響投標(biāo)決策的因素很多，但歸納起來主要有3個，即企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素。（）
一般的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式框架為（）。
工程項(xiàng)目施工投標(biāo)一般要經(jīng)過以下幾個步驟：招標(biāo)信息跟蹤、接受資格審查、分析招標(biāo)文件和調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、編制投標(biāo)文件、辦理投標(biāo)擔(dān)保和遞送投標(biāo)文件、參加開標(biāo)會、接受中標(biāo)通知書、簽訂合同。（）
工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件由（）三部分組成。
多方案報價法是投標(biāo)人針對招標(biāo)文件中的某些不足，提出有利于業(yè)主的替代方案（又稱備選方案），用合理化建議吸引業(yè)主爭取中標(biāo)的一種投標(biāo)技巧。（）
建設(shè)工程施工合同管理人員在施工階段的主要工作內(nèi)容，包括（）。
下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同委托人的權(quán)利的說法，錯誤的是（）。
工程項(xiàng)目施工投標(biāo)是建筑施工企業(yè)參與建筑市場競爭，憑借本*企業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)及投標(biāo)策略獲得工程項(xiàng)目施工任務(wù)的過程。（）
工程項(xiàng)目施工招標(biāo)對招標(biāo)項(xiàng)目的條件要求包括（）