一般的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式框架為（）。

影響投標(biāo)決策的因素很多，但歸納起來(lái)主要有3個(gè)，即企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素。（）

每一發(fā)包工作內(nèi)容選用哪種合同類(lèi)型，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及確保工程成本、工期和質(zhì)量的要求等因素綜合考慮后決定。合同類(lèi)型選取的主要影響因素有（）。

建設(shè)工程施工合同管理人員在施工階段的主要工作內(nèi)容，包括（）。

下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同委托人的權(quán)利的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

要約只是當(dāng)事人訂立合同的預(yù)備行為，其本身并不發(fā)生法律效果。（）

多方案報(bào)價(jià)法是投標(biāo)人針對(duì)招標(biāo)文件中的某些不足，提出有利于業(yè)主的替代方案（又稱(chēng)備選方案），用合理化建議吸引業(yè)主爭(zhēng)取中標(biāo)的一種投標(biāo)技巧。（）

（）的工作由招標(biāo)人完成，主要包括：建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建、建設(shè)單位資質(zhì)審查、招標(biāo)備案、資格預(yù)審文件與招標(biāo)文件的編制與送審。

對(duì)建設(shè)工程施工合同實(shí)施過(guò)程的控制，下列說(shuō)法正確的是（）。

承諾，是受要約人作出的同意要約以成立合同的意思表示。在商業(yè)交易中，承諾又稱(chēng)為接盤(pán)。（）