一般的建設(shè)工程項目的管理模式框架為（）。

工程項目施工投標是指投標人（或承包人）根據(jù)所掌握的信息按照招標人的要求，參與投標競爭，以獲得建設(shè)工程承包權(quán)的法律活動。（）

建設(shè)工程施工合同的簽訂，應(yīng)遵循的基本原則有（）。

建設(shè)工程保險的承保期間僅包括工程建造過程，不包括使用過程。（）

要約只是當事人訂立合同的預(yù)備行為，其本身并不發(fā)生法律效果。（）

工程項目施工招標對招標項目的條件要求包括（）

在整個工程施工過程中，施工合同管理的主要任務(wù)包括（）。

工程項目施工投標一般要經(jīng)過以下幾個步驟：招標信息跟蹤、接受資格審查、分析招標文件和調(diào)查投標環(huán)境、編制投標文件、辦理投標擔保和遞送投標文件、參加開標會、接受中標通知書、簽訂合同。（）

（）的工作由招標人完成，主要包括：建設(shè)工程項目報建、建設(shè)單位資質(zhì)審查、招標備案、資格預(yù)審文件與招標文件的編制與送審。

建設(shè)工程施工合同變更的原因，主要包括（）。