一般的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式框架為（）。

工程項(xiàng)目施工招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則包括（）。

每一發(fā)包工作內(nèi)容選用哪種合同類型，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及確保工程成本、工期和質(zhì)量的要求等因素綜合考慮后決定。合同類型選取的主要影響因素有（）。

下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

簽訂建設(shè)工程施工合同應(yīng)具備的條件有（）。

在建設(shè)工程施工項(xiàng)目投標(biāo)中，不平衡報(bào)價(jià)的具體方法主要有（）。

影響投標(biāo)決策的因素很多，但歸納起來(lái)主要有3個(gè)，即企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素。（）

建設(shè)工程施工合同管理人員在施工階段的主要工作內(nèi)容，包括（）。

工程項(xiàng)目施工投標(biāo)一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：招標(biāo)信息跟蹤、接受資格審查、分析招標(biāo)文件和調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、編制投標(biāo)文件、辦理投標(biāo)擔(dān)保和遞送投標(biāo)文件、參加開標(biāo)會(huì)、接受中標(biāo)通知書、簽訂合同。（）

（）主要包括：發(fā)布招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告、投標(biāo)人的資格審查、發(fā)放招標(biāo)文件、組織勘察現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的接收。