一般的建設(shè)工程項目的管理模式框架為（）。

在建設(shè)工程施工項目投標中，不平衡報價的具體方法主要有（）。

合同成立是合同訂立的重要組成部分，是合同訂立的結(jié)晶。其要件有締約人、意思表示一致、標的。（）

工程項目施工投標文件由（）三部分組成。

（）的主要工作包括開標、評標、定標和合同簽訂。

多方案報價法是投標人針對招標文件中的某些不足，提出有利于業(yè)主的替代方案（又稱備選方案），用合理化建議吸引業(yè)主爭取中標的一種投標技巧。（）

投標保證金的實質(zhì)是為了避免因投標人在投標有效期內(nèi)隨意撤回、撤銷投標或中標后不能提交履約保證金和簽署合同等行為而給招標人造成損失。（）

（）的工作由招標人完成，主要包括：建設(shè)工程項目報建、建設(shè)單位資質(zhì)審查、招標備案、資格預(yù)審文件與招標文件的編制與送審。

建設(shè)工程施工合同管理人員在施工階段的主要工作內(nèi)容，包括（）。

下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的說法，錯誤的是（）。