簡述利潤分配的原則。

美華物業(yè)管理有限公司2003年1月份至8月份的住戶數(shù)量與大樓的通道照明電費如下表所示。要求：運用高低點法將照明電費分解為固定成本和單位變動成本。

某物業(yè)公司目前擁有資本2000萬元，其結(jié)構(gòu)為：資產(chǎn)負(fù)債率20%，負(fù)債利率為10%。普通股權(quán)益資本為80%（發(fā)行普通股20萬股，每股面值80元），現(xiàn)準(zhǔn)備追加籌資800萬元，有兩種籌資方案可供選擇： （1）全部發(fā)行普通股，增發(fā)10萬股，每股面值80元（2）全部籌措長期債務(wù)，利率為10%， 企業(yè)追加籌資后息稅前利潤預(yù)計為360萬元，所得稅率為33%要求：計算每股收益無差異點；計算無差異點的每股收益并確定籌資方案。

企業(yè)如何進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策？

某物業(yè)管理企業(yè)有一棟辦公樓原值30萬元，已向甲保險公司投保20萬元，又向乙保險公司投保10萬元，投保后發(fā)生雷擊損失15萬元。該物業(yè)管理企業(yè)可以從甲保險公司得到的賠償金額是（）。

簡述財務(wù)預(yù)算控制的內(nèi)容。

林毅物業(yè)企業(yè)2002年末庫存現(xiàn)金余額為1000元，銀行存款額為3000元，其他貨幣資金為2000元，應(yīng)收賬款余額為60000元，應(yīng)付賬款余額為80000元，預(yù)計2003年第一季度末保留現(xiàn)金余額為8000元，預(yù)期2003年第一季度發(fā)生過以下業(yè)務(wù)： （1）實現(xiàn)物業(yè)管理收入50000元，其中20000元款項尚未收回；（2）實現(xiàn)多余燃料銷售20000元，款已收到并存入銀行；（3）采購燃料20000元，其中10000元為賒購；（4）支付前期應(yīng)付賬款70000元；（5）解繳稅款10000元；（6）收回上年應(yīng)收賬款50000元. 要求：試用收支預(yù)算法計算本季度預(yù)計現(xiàn)金余絀。

某物業(yè)管理企業(yè)為某小區(qū)住宅進(jìn)行大修理。大修理期為3個月，合同總收入800000元，至2003年末已預(yù)收520000元，實際發(fā)生成本400000元，估計還會發(fā)生50000元的成本。要求：2003年該確認(rèn)多少營業(yè)收入？

簡述成本費用管理的原則。

某物業(yè)管理企業(yè)2004年主營業(yè)務(wù)收入8600萬元，其他業(yè)務(wù)收入2300萬元，預(yù)計2005年主營業(yè)務(wù)收入減少8%，其他業(yè)務(wù)收入增加15%。要求：預(yù)測2005年營業(yè)收入為多少？