單項選擇題

項目管理辦公室（PMO）戰(zhàn)略的變化為新的IT項目提出敏捷框架，但是管理團隊有所保留，那應(yīng)該拿什么來確保執(zhí)行團隊保持一致？（）

A.簽發(fā)一份諒解備忘錄，應(yīng)為所有新項目實施敏捷原則。
B.通過召開會議來介紹敏捷原則和流程的優(yōu)勢，獲得管理團隊的支持。
C.跨職能業(yè)務(wù)部門實施敏捷原則和流程以展示優(yōu)勢。
D.要求所有員工，管理層和高管參加敏捷培訓(xùn)并遵守敏捷原則。

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