從這個(gè)案例中，你得到什么啟示？

強(qiáng)生公司遇到如此嚴(yán)重的環(huán)境威脅，卻能在短短的8個(gè)月后就將危機(jī)化解，重新贏得市場。請用有關(guān)企業(yè)對環(huán)境營銷的對策的原理對此作出分析。從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)？

米勒啤酒公司的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)及市場細(xì)分策略是什么？該公司主要占領(lǐng)了哪些細(xì)分市場？為了占領(lǐng)這些市場他們采取了哪些策略？

萬科集團(tuán)的多元化經(jīng)營是成功的，因?yàn)槠涿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)都盈利，但是，為什么萬科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營向單一領(lǐng)域經(jīng)營回歸呢？你如何看待萬科集團(tuán)的決策？

結(jié)合本案例，說明美國這家制造新型捕鼠器的公司失敗的根本原因是什么？

你認(rèn)為江崎公司成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？

從市場營銷角度分析歐萊雅公司成功的原因？

以下哪個(gè)組織不屬于區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織（）

百事可樂成功的關(guān)鍵因素是什么？反映了什么營銷觀念？

結(jié)合通用公司自動洗碗機(jī)在市場上遭冷遇的原因，談?wù)剬ζ髽I(yè)營銷的啟示。