強(qiáng)生公司遇到如此嚴(yán)重的環(huán)境威脅，卻能在短短的8個月后就將危機(jī)化解，重新贏得市場。請用有關(guān)企業(yè)對環(huán)境營銷的對策的原理對此作出分析。從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)？

百事可樂成功的關(guān)鍵因素是什么？反映了什么營銷觀念？

米勒啤酒公司的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)及市場細(xì)分策略是什么？該公司主要占領(lǐng)了哪些細(xì)分市場？為了占領(lǐng)這些市場他們采取了哪些策略？

企業(yè)規(guī)模越大，資金實(shí)力越雄厚，就越有可能做到短渠道。

“高檔產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的觀點(diǎn)是否正確？為什么？

消費(fèi)者購買化妝品的核心利益是什么？

萬科集團(tuán)的多元化經(jīng)營是成功的，因?yàn)槠涿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)都盈利，但是，為什么萬科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營向單一領(lǐng)域經(jīng)營回歸呢？你如何看待萬科集團(tuán)的決策？

結(jié)合本案例，說明美國這家制造新型捕鼠器的公司失敗的根本原因是什么？

彩電降價為什么會有利于擴(kuò)大銷售？在以后的價格大戰(zhàn)中，長虹失敗的基本原因是什么？

從這個案例中，你得到什么啟示？