萬科集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)是成功的，因?yàn)槠涿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)都盈利，但是，為什么萬科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營(yíng)向單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)回歸呢？你如何看待萬科集團(tuán)的決策？

你認(rèn)為江崎公司成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？

分析時(shí)新商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成功的原因。

市場(chǎng)上有甲、乙兩種產(chǎn)品，如果甲產(chǎn)品價(jià)格下降引起乙產(chǎn)品需求的增加，那么，甲和乙產(chǎn)品是互替產(chǎn)品。

分析五十年代后該公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上受挫的根本原因何在？

以下哪個(gè)組織不屬于區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織（）

我國(guó)彩電市場(chǎng)為什么會(huì)頻頻爆發(fā)價(jià)格大戰(zhàn)？

公司的營(yíng)銷部門準(zhǔn)備將此產(chǎn)品推向市場(chǎng)，如果你是營(yíng)銷部經(jīng)理，你將如何為這種新產(chǎn)品定價(jià)？

結(jié)合本案例，說明美國(guó)這家制造新型捕鼠器的公司失敗的根本原因是什么？

一般來講，對(duì)那些潛在顧客多的產(chǎn)品適宜由廠家直接供應(yīng)。