分析時新商場經(jīng)營成功的原因。

米勒啤酒公司的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)及市場細(xì)分策略是什么？該公司主要占領(lǐng)了哪些細(xì)分市場？為了占領(lǐng)這些市場他們采取了哪些策略？

“高檔產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的觀點是否正確？為什么？

萬科集團(tuán)的多元化經(jīng)營是成功的，因為其每一項業(yè)務(wù)都盈利，但是，為什么萬科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營向單一領(lǐng)域經(jīng)營回歸呢？你如何看待萬科集團(tuán)的決策？

雖然有些產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費(fèi)者不愿花長時間來選擇和估價，這種購買行為稱為（）

消費(fèi)者個人收入是如何分類的？其中哪一部分是消費(fèi)需求變化中最活躍的因素？

針對凌志的挑戰(zhàn)，奔馳應(yīng)該如何應(yīng)對？（應(yīng)該采取什么樣的市場營銷組合策略）

以下哪個組織不屬于區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織（）

分析案例中運(yùn)用了哪種渠道。

一般來講，對那些潛在顧客多的產(chǎn)品適宜由廠家直接供應(yīng)。