單項選擇題（）環(huán)節(jié)設(shè)定績效指標和績效標準

A.績效考核
B.績效計劃
C.績效實施
D.績效反饋


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2.單項選擇題將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作（）

A.工作記錄法
B.外部調(diào)查法
C.臨時抽樣檢查法
D.減分檢查法

4.多項選擇題績效計劃合同的主要內(nèi)容有（）。

A.績效指標及定義
B.權(quán)重配置
C.評分等級
D.績效積分

5.多項選擇題績效信息收集與記錄的目的有（）。

A.積累考核用的事實材料
B.預(yù)備解決爭議的材料
C.提取改進績效的方法
D.發(fā)現(xiàn)問題績效和優(yōu)秀績效的原因

7.單項選擇題員工對薪酬公平的認可程度取決于（）兩個方面。

A.薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬的預(yù)期結(jié)果
B.薪酬的設(shè)定程序和薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬的設(shè)定程序和薪酬的實際結(jié)果
D.薪酬數(shù)據(jù)的準確和薪酬的競爭力

10.多項選擇題下列績效的作用選項說法錯誤的是（）。

A.績效加薪、一次性獎金計入基本薪酬，會引起勞動力成本的長期上漲
B.計件工資、傭金操作復(fù)雜，管理成本較大
C.一次性獎金，特殊績效獎金、計件工資、傭金以客觀的績效指標為依據(jù)，能夠比較準確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)
D.計件工資、傭金使員工過分關(guān)注個人績效，忽視了一些對組織重要的，但對員工個人績效沒有直接關(guān)系的方面

最新試題

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，管理者通常需要準備的資料有（）。

題型：多項選擇題

在面談過程中，管理者不要過分強調(diào)員工的枝節(jié)問題，要抓住造成績效問題的實質(zhì)原因，進行建設(shè)性的指導(dǎo)。

題型：判斷題

籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容，也是員工福利的基礎(chǔ)。

題型：判斷題

如果管理者事無巨細地都進行評價，就會使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動性的發(fā)揮。

題型：判斷題

由數(shù)名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進行回顧、總結(jié)，制定出下一個考核期的績效指標，這種績效指標提取方法叫（）

題型：單項選擇題

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，員工應(yīng)做好的準備工作包括（）

題型：多項選擇題

績效信息收集與記錄的目的有（）。

題型：多項選擇題

通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。

題型：判斷題

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

題型：單項選擇題

用數(shù)字定義績效指標實現(xiàn)程度的標準被稱為（）。

題型：單項選擇題