萬科集團的多元化經(jīng)營是成功的，因為其每一項業(yè)務都盈利，但是，為什么萬科集團要從多元化經(jīng)營向單一領域經(jīng)營回歸呢？你如何看待萬科集團的決策？

雖然有些產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費者不愿花長時間來選擇和估價，這種購買行為稱為（）

企業(yè)規(guī)模越大，資金實力越雄厚，就越有可能做到短渠道。

分析案例中運用了哪種渠道。

消費者、促銷員、賣場倉庫的保管人員等都是企業(yè)市場信息的重要來源。

你認為江崎公司成功的經(jīng)驗是什么？

從這個案例中，你得到什么啟示？

一般來講，對那些潛在顧客多的產(chǎn)品適宜由廠家直接供應。

你若是李經(jīng)理，對這一建議有何看法與提議？

針對凌志的挑戰(zhàn)，奔馳應該如何應對？（應該采取什么樣的市場營銷組合策略）