分析五十年代后該公司產(chǎn)品在市場上受挫的根本原因何在？

服務(wù)的可變性的特點(diǎn)要求企業(yè)對服務(wù)人員必須嚴(yán)格挑選、認(rèn)真培訓(xùn)和管理。

強(qiáng)生公司遇到如此嚴(yán)重的環(huán)境威脅，卻能在短短的8個月后就將危機(jī)化解，重新贏得市場。請用有關(guān)企業(yè)對環(huán)境營銷的對策的原理對此作出分析。從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)？

從這個案例中，你得到什么啟示？

雖然有些產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費(fèi)者不愿花長時間來選擇和估價，這種購買行為稱為（）

你若是李經(jīng)理，對這一建議有何看法與提議？

以下哪個組織不屬于區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織（）

消費(fèi)者、促銷員、賣場倉庫的保管人員等都是企業(yè)市場信息的重要來源。

彩電降價為什么會有利于擴(kuò)大銷售？在以后的價格大戰(zhàn)中，長虹失敗的基本原因是什么？

你認(rèn)為江崎公司成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？